- 節(jié)能減碳成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律
- 新能源汽車正在成為戰(zhàn)略性的選擇
- 到2020年全球新能源汽車的年產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)輛
- 在中國(guó)市場(chǎng)純電動(dòng)車的市場(chǎng)比例會(huì)占到35%
節(jié)能減碳已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主旋律，這一趨勢(shì)促使人們對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的能源結(jié)構(gòu)做出重新的思考。具體到能源敏感型的汽車行業(yè)，包括混合式電動(dòng)汽車和純電動(dòng)汽車等在內(nèi)的新能源汽車正在成為整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略性的選擇。最保守的估計(jì)，到2020年，全球新能源汽車的年產(chǎn)量將達(dá)到500萬(wàn)輛；而樂觀的估計(jì)，這個(gè)數(shù)字將超過(guò)2600萬(wàn)。
英飛凌汽車電子事業(yè)部電驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品線總監(jiān)Mark Munzer表示，他們對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是，到2020年全球新能源汽車的年產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)輛，其中混合式電動(dòng)汽車（HEV）為730萬(wàn)輛，插電式混合電動(dòng)汽車（PHEV）為240萬(wàn)輛，而純電動(dòng)汽車為230萬(wàn)輛。同時(shí)，Mark Munzer樂觀地預(yù)測(cè)，實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展很可能好于預(yù)期，特別是純電動(dòng)車市場(chǎng)的增長(zhǎng)加速度會(huì)更快，所占比例會(huì)加大。他預(yù)測(cè)，屆時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)純電動(dòng)車的市場(chǎng)比例會(huì)占到35%。
而面對(duì)快速崛起的市場(chǎng)，挑戰(zhàn)總是與機(jī)會(huì)并存的，要分食這個(gè)市場(chǎng)蛋糕，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的元器件供應(yīng)商自身要做好充分的適應(yīng)性準(zhǔn)備。
第一個(gè)挑戰(zhàn)，Mark Munzer認(rèn)為，就是要適應(yīng)汽車行業(yè)高可靠性的需求，要使得產(chǎn)品接近“零缺陷”。他舉例說(shuō)，如果元器件產(chǎn)品的缺陷率在1ppm，那么由成百上千個(gè)元器件組成的ECU（引擎控制單元）的缺陷率將達(dá)到300ppm，而作為不同部件組成的整車，它的缺陷率將會(huì)達(dá)到1.5%，這是無(wú)法接受的。同時(shí)，與之相關(guān)聯(lián)的缺陷產(chǎn)品處置的費(fèi)用，隨著產(chǎn)品向最終消費(fèi)端的傳遞，也會(huì)呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的上升。為了實(shí)現(xiàn)高可靠性的要求，這就需要在生產(chǎn)的全流程嚴(yán)格按照汽車級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去要求。Mark Munzer舉例說(shuō)，比如在工業(yè)級(jí)的IGBT生產(chǎn)中，可以有人工參與，而對(duì)于汽車級(jí)的IGBT，就必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全自動(dòng)化；同時(shí)在后端的測(cè)試環(huán)節(jié)中，汽車級(jí)的產(chǎn)品也必須經(jīng)歷更多的檢測(cè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，元器件的供應(yīng)商還要建立可追溯每個(gè)元器件的完善的追蹤系統(tǒng)。Mark Munzer表示，作為目前全球排名第一的汽車半導(dǎo)體供應(yīng)商，英飛凌在適應(yīng)汽車行業(yè)游戲規(guī)則方面已經(jīng)有多年的經(jīng)驗(yàn)積累，完全可以將自身在其他行業(yè)功率半導(dǎo)體器件方面的優(yōu)勢(shì)移植到汽車行業(yè)中來(lái)。
電動(dòng)汽車市場(chǎng)，對(duì)于元器件供應(yīng)商的另一個(gè)挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。在傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品是按照“元器件供應(yīng)商——汽車零部件廠商——整車廠商”這樣一個(gè)鏈條傳遞的，而電動(dòng)汽車行業(yè)要求產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間直接的互動(dòng)與合作會(huì)密切，元器件供應(yīng)商也必須具備整車系統(tǒng)級(jí)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。Mark Munzer表示，英飛凌為了適應(yīng)這種變化也做了很多調(diào)整，比如他們?cè)诒本┰O(shè)立了研發(fā)中心，專門與中國(guó)的客戶共同研發(fā)新能源汽車的方案。“在汽車行業(yè)，通常元器件的開發(fā)需要兩年，而進(jìn)入整車企業(yè)也需要兩年。而在中國(guó)很多環(huán)節(jié)是在平行進(jìn)行，因此電動(dòng)汽車的研發(fā)進(jìn)程會(huì)更快。”Mark說(shuō)。
除此之外，英飛凌在電動(dòng)汽車市場(chǎng)最大的信心來(lái)源，還應(yīng)該在于他們?cè)诠β势骷I(lǐng)域深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，在電動(dòng)汽車的核心電源驅(qū)動(dòng)/管理部件，如逆變器、DC-DC轉(zhuǎn)化器、電池管理、充電裝置等方面，都可以提供產(chǎn)品和解決方案。如在電池管理方面，Mark Munzer表示，英飛凌獨(dú)特的電感式的解決方案與傳統(tǒng)的方案相比，效率提高了15%。
