機遇與挑戰(zhàn)：

• 亞洲電子產(chǎn)業(yè)雁型結(jié)構(gòu)瓦解

市場數(shù)據(jù)：

• 松下2011年一季虧損304億日元
• 三洋電機第一財季虧損140億日元
• 索尼第一財季凈虧損達(dá)到155億日元

日本東部3·11大地震對日本電子巨頭的沖擊，在一季度（4月-6月）財報中得到了數(shù)字化體現(xiàn)。松下、東芝、日立、索尼、夏普、三洋等日本電子巨頭在2011年第一財季或巨虧或利潤大跌，而直接原因正是3·11日本特大地震。不過有專家認(rèn)為，即使沒有地震，日本家電企業(yè)在全球激烈的市場競爭面前節(jié)節(jié)后退，也是遲早的事情。傳統(tǒng)的亞洲電子產(chǎn)業(yè)雁形結(jié)構(gòu)正在消解，作為“雁頭”的日本正在日益模糊化。

地震成虧損主因

日本八大電子企業(yè)在一季度幾乎都發(fā)出巨虧或利潤大跌警報，這比2008年遭遇金融危機后的反應(yīng)更為慘淡。松下2011年一季報顯示，本期純利潤出現(xiàn)了304億日元的虧損，而該公司去年同期則盈利436.8億日元。松下這份財報中同時公布了三洋電機的經(jīng)營情況，在營業(yè)利潤方面，三洋電機整體出現(xiàn)了140億日元的虧損。

東芝、日立、索尼、夏普也未能幸免巨虧或利潤大跌，其先后公布的2011年第一財季業(yè)績報告顯示，東芝營業(yè)利潤為41.2億日元，同比下滑87.8%；日立第一個財政季度盈利只有29.3億日元，同比大跌96.6%；索尼第一財季凈虧損達(dá)到155億日元，而該公司去年同期獲利257億日元。夏普第一財季營業(yè)利潤同比大跌84.4%。此外，NEC虧損194.4億日元，富士通虧損171.4億日元。

從幾家巨頭歸結(jié)業(yè)績虧損的原因來看，3·11日本大地震對日本家電制造業(yè)的創(chuàng)傷不輕。松下方面表示，“地震導(dǎo)致了公司銷售的減少”，此外也有價格競爭激化、原材料價格上漲等因素。索尼也表示，“3·11日本大地震和海嘯給公司業(yè)務(wù)帶來的影響”，東芝也稱，“受日本大地震影響，東芝對電子元部件的投資不能回收，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益”。

亞洲雁型格局生變

“不過即使沒有地震，日本家電企業(yè)在全球激烈的市場競爭面前節(jié)節(jié)后退，也是遲早的事情。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，現(xiàn)在日本的電子企業(yè)像是懸在半空一樣尷尬，“上要應(yīng)對美國企業(yè)如蘋果的‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，下要面對中國市場的‘陣地戰(zhàn)’。”

幾乎在每個細(xì)分領(lǐng)域，日本電子企業(yè)都要面對至少一家強勁的競爭對手。在電視領(lǐng)域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國企業(yè)的擠壓，根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，落后于三星和LG。進(jìn)入本世紀(jì)以來，韓國三星、LG這兩家以追趕日系企業(yè)為目標(biāo)的韓系企業(yè)依靠成本優(yōu)勢不斷進(jìn)行全球擴張，加上韓國政府對兩家韓國企業(yè)提供資金、政策支持，使得日系企業(yè)失去了不少陣地。加上中國大陸家電企業(yè)崛起搶占全球低端市場，日系企業(yè)在雙重壓力下只能不斷退守高端市場。

在手機領(lǐng)域，iPhone的出現(xiàn)足以令其他智能手機黯然失色。在游戲機領(lǐng)域，游戲巨頭任天堂計劃通過大幅降價來提升游戲機產(chǎn)品銷量，因為包括蘋果iPhone、iPad以及Facebook上的社交游戲都給其帶來巨大的沖擊。

“日本原本布局的是雁陣結(jié)構(gòu)，它是雁頭，韓國和中國臺灣是雁身，中國大陸是雁尾，現(xiàn)在雁頭開始模糊化。”帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)判斷，現(xiàn)在日本電子企業(yè)面臨“內(nèi)交外困”的窘境，而成本優(yōu)勢已經(jīng)不在日本。

“日本企業(yè)力求在海外尋找廉價代工基地沖抵原材料價格波動等帶來的成本壓力，這其中相當(dāng)一部分已轉(zhuǎn)移至中國；而第二輪的供應(yīng)鏈優(yōu)勢已經(jīng)開始在中國企業(yè)身上顯現(xiàn)出來，無論是技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、零售規(guī)模還是創(chuàng)新資源都在向中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾等傾斜，這將帶動整個東亞地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整。”

日系重組轉(zhuǎn)型契機

不過樂觀的一面是，目前的困局正加速日本電子巨頭的重組轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)日本媒體報道，8月3日，日立宣布受全球電視機市場需求下滑導(dǎo)致價格競爭激烈的影響，公司最快將在本財年把所有的電視機制造業(yè)務(wù)外包。事實上，目前日立集團(tuán)80%的電視機的組裝工作都是由外包商完成的。在本土，日立僅保留著一家專門生產(chǎn)屏幕的工廠。據(jù)悉，該工廠也將在2012年3月之前關(guān)閉，或者轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其他電子產(chǎn)品。

日立并非個例，索尼上周宣布將在本月內(nèi)公布虧損的電視機制造業(yè)務(wù)的重組方案，其中將包括與其他公司進(jìn)行結(jié)盟。在過去的兩年時間里，為削減公司支出，索尼已出售了三座電視機制造廠，把旗下全球電視機制造工廠的數(shù)量減少至4家。同樣陷入虧損的日本松下公司正在實施大規(guī)模裁員計劃，其收購來的三洋電機因業(yè)務(wù)整合需要，剛剛把家電業(yè)務(wù)出售給了中國海爾集團(tuán)。

日本半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件的技術(shù)與制造能力始終居于前列，有分析人士指出，即便日本電子企業(yè)委外生產(chǎn)制造，也可以憑借關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色參與全球產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)悄然生變，從賣產(chǎn)品賺錢向賣方案、提供服務(wù)賺錢。這已經(jīng)成為未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本。