- 去年全球PC出貨3.5億臺
- 聯想將擴張
- 聯想第四季度出貨量達1293.1萬臺，較2010年增長23%
- 戴爾出貨量1163.3萬臺，年增長7.8%
2011年已然成為過去，回望PC市場走過的2011年，全年PC出貨總量為3.524億臺左右，較2010年增長1.6%，2010年的出貨量為近3.468億臺。
全球PC出貨量增長率逐漸降低表明全球PC市場持續疲軟，傳統PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉，傳統PC廠商唯有積極轉型，改變戰略，才能扭轉PC市場的萎縮疲態。
調研機構Gartner本月公布的“第四季PC出貨”惠普仍是全球第一名，出貨量為1471萬臺，較2010年同期下滑16.2%，其次是聯想，第四季度出貨量達1293.1萬臺，較2010年增長23%，全年出貨4570萬臺，年增長19.7%，第三名為戴爾，出貨量1163.3萬臺，年增長7.8%。華碩的表現也不錯，取代東芝成為第五大PC品牌商，出貨量排第五，年增長率僅次于聯想。
一系列因素導致了PC銷量下滑。首先，去年泰國洪水引發的硬盤供應短缺導致一些小型PC廠商難以獲得硬盤貨源；其次，平板電腦的興起也使PC需求持續受打壓，消費者開始更多地購買平板、智能機和電子閱讀器等電子產品，這些產品取代了PC的某些功能；最后，市場對經濟的擔憂不斷升溫，一部分也受歐洲主權債務危機的影響，加上全球經濟依舊疲弱，一定程度上挫傷了消費者的購買力。
在移動互聯網的大潮中，傳統PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉。Gartner首席分析師北川美佳子表示，去年第四季度持續低落的消費PC需求是由于西歐經濟不確定性升高、對北美有較佳經濟前景的預期以及穩健商用PC及新興市場增幅，都無法推升PC需求，以致整體市場呈現負增長。
并購成擴大規模的不二法則
傳統PC的利潤日薄西山，加之上網本、平板電腦等多種設備的興起，PC市場整體萎縮已成不爭事實，導致傳統PC廠商之間的競爭更加激烈，在這種形勢下，惟有不斷擴大規模才能提升自己抗風險的能力、維持盈利，并購圈地自然成了PC廠商共同的發展戰略。
在剛剛落幕的2012美國國際消費電子展上，聯想宣布將在公司的全球組織架構上進行重大調整，聯想將全球業務劃分為四個大區，分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲-中東-非洲)和亞太-拉美市場。今后聯想將按照四大區進行運營，北美市場目前是全球最大的市場，將其與中國市場獨立出來作為兩個獨立大區。聯想集團希望通過重組更好地執行“保護并進攻”戰略，即在本土市場和商業PC市場保護核心業務，同時在其他領域攻擊競爭對手。
在過去幾個季度，聯想連續并購日本NEC的PC業務部和德國Medion公司。不單單是聯想，其他PC廠商也早已打響了“并購”戰爭，惠普早在2010年就以12億美元收購手機廠商Palm、24億美元收購3PAR；戴爾以14億美元收購EqualLogic、9.6億美元收購數據存儲廠商Compellent；宏碁以7.1億美元收購美國第四大PC商Gateway、耗資4580萬美元收購了歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司四分之三的股權、5.8億人民幣收購方正PC業務。
并購雖然是大勢所趨，但對于并購對象的選擇，每一家都有自己的考慮。雖然有惠普收購康柏、聯想收購IBM PC的成功示范，但也有更多整合失敗的案例，僅在中國市場明基收購西門子就以破產告終。對于PC企業而言，找到自己的價值、形成自己局部的優勢并將之發揮最大，這才是最重要的。
轉型才是傳統PC廠商的新出路
雖然現在的傳統PC市場仍很繁榮，但越來越多的人們發現，許多事情僅靠智能手機或平板電腦就能完成。在移動互聯網的沖擊之下，傳統PC舉步維艱，集體轉型已迫在眉睫。
近年來，PC行業利潤率每況愈下，而IT服務的利潤卻節節攀升。從PC行業中實現華麗轉身的典型是IBM，從巨型計算機到軟件、咨詢和服務提供商，IBM這十年就一個關鍵詞：“轉型”。憑借轉型，IBM重奪IT業頭把交椅。
此外，戴爾、惠普也正沿著這條路走，戴爾致力于向解決方案和服務轉型，目的在于減輕自身對傳統PC核心業務的依賴；惠普宣布其未來的發展戰略重點將建立在以硬件為核心的IT基礎設施平臺之上，不斷地加大軟件和服務的力度；而大陸的聯想以及中國臺灣的宏碁等則選擇了移動互聯網，他們看到的是蘋果的輝煌，聯想此前在京推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視的全新一代樂終端，從根本說是在復制蘋果的模式，樂Phone、樂Pad、還有它的云計算，聯想的“云-管-端”都是在重構蘋果那一套，種種跡象表明，聯想移動互聯戰略的布局與蘋果如出一轍，但復制蘋果的結局卻有待觀察。
應該說，移動互聯網對傳統PC廠商提出了新的要求，向客戶提供個性化的服務、提供整體解決方案則成為各家傳統PC廠商競爭的新熱點，成為發展的新方向。但是這條路將面臨更多的技術、應用、品牌等方面的沖擊。不管怎么說，機遇大于挑戰，誰抓住了機遇，誰才能真正笑到最后！
