機遇與挑戰：

• 谷歌宣布收購全球知名通訊設備制造商摩托羅拉
• 全球家電業生態也發生了顛覆式變革
• 互聯網帶給家電業大規模定制轉型

近來全球電子業頗不平靜：先是美國IT巨頭谷歌宣布收購全球知名通訊設備制造商摩托羅拉，緊接著全球P C巨頭惠普公布了擬剝離個人PC業務的戰略重組計劃，而此時日本電子業深陷集體虧損尷尬，部分企業甚至通過出售資產擺脫壓力，而中國家電企業在家電下鄉等內需刺激政策行將結束之際也陷入了一片恐慌中。

在歐債以及美債危機背景下，全球經濟進入復蘇軌道變得遙遙無期，而全球經濟形勢不穩定帶來的電子產品需求相對萎縮以及成本結構的異常波動卻使傳統家電制造企業陷入了兩難的發展境地，此時無法通過模式調整適應消費需求變化的企業正迅速走向衰落。最典型的就是，原有的在過剩時代發展起來的產業巨頭不僅面臨著市場份額急劇衰退的尷尬，出售產業板塊求生的事件也頻頻發生，這似乎預示著全球家電板塊重組正在提速。

自金融危機爆發以來，通脹壓力迅速在全球范圍內蔓延，全球消費電子需求呈現相對萎縮狀態。同時，美元的流動性過剩持續推高著全球大宗商品價格，全球家電企業的固有成本結構被打破，全球原材料價格以及生產要素價格不斷攀升，企業都背上了原材料、人力資源等價格不斷提升的成本包袱。然而金融危機帶給全球產業界的遠不是成本結構的改變，而是徹底顛覆了原有的市場生態，使消費需求處于反復波動之中。隨著全球產業步入過剩時代，特別是在全球金融危機引發的全球消費需求波動情況下，如何準確快速滿足用戶需求成為全球產業界面臨的共同課題，一旦企業無法迅速把握并滿足用戶需求很可能陷入需求失控而導致企業迅速走向衰落。

不可否認的是，伴隨著全球經濟形勢以及市場生態的變化，全球家電業生態也發生了顛覆式變革，摩托羅拉、惠普以及日本電子業的境遇不僅僅是反復波動的全球經濟形勢使然，更重要的是其發展戰略無法適應當前市場現狀的客觀反映。換句話說，這些企業的衰退境遇是其自身戰略衰退造成，一旦無法適時實現調整，未來被新興的企業并購是在預期之內的。

從當前產業發展現狀看，這些寡頭企業大都是在產品短缺時代成長起來的，他們構建了一種能夠在彼時實現穩健發展的產業結構以及發展模式。而在互聯網經濟時代，面對日益變化的消費需求，這些企業在原有的管理架構下顯得力不從心，驟然陷入到需求失控的狀態中，摩托羅拉未能適應手機智能化發展趨勢、惠普無法準確跟上PC變革風潮。種種跡象表明，單純依靠制造產品等待消費者購買的時代已經一去不返了，當前如何根據消費需求的變革研制產品才是企業實現穩健發展的必由之路。

互聯網經濟時代帶給家電業的最大影響就是推動整個產業從大規模制造向大規模定制轉型，在這一過程中，不斷波動變化的消費需求起到了至關重要的作用。從本質上看，互聯網經濟時代實現了產業角色以及流程的相對逆轉，消費者從之前的被動接受者轉變為需求(或者說產品)的主動提出者。

與此前單向的“制造企業—渠道—消費者”的產業流程不同，互聯網經濟時代要求整個產業形成“消費者—制造企業—渠道—消費者”的雙向產業流程，這意味著為了適應日趨個性化、碎片化的消費需求，企業必須顛覆原有的發展模式才能適應這一變化。具體來講，企業必須從兩個維度進行變革：一是對消費需求的敏感度，也就是把握全球消費需求變動的能力，這是適應互聯網經濟時代發展必須采取的根本變化;二是滿足消費需求的速度，也就是整合全球資源創新及制造產品的能力。毫不夸張地講，這兩個維度將決定著企業在全球市場競爭中的地位與話語權。

我們看到，當前部分企業在消費需求指導下實施了商業模式變革，首次構建起消費需求指導下的產業發展體系，而這也使這些企業在全球范圍內實現了快速發展，沖擊著原有的產業格局，加速著歐美傳統家電寡頭全球衰退的步伐。

簡單將企業的競爭力寄望于產業規模擴大帶來的規模經濟上的做法已經過時了，如何構建起既能抵御經濟形勢波動又能準確把握并滿足消費需求的產業發展體系才是企業獲得全球競爭力的根源所在。在這一過程中，原有的部分全球產業寡頭由于無法跟上市場及全球經濟形勢的變化而逐漸陷入衰退的尷尬，最終落入了快速“死亡”的迷局。對中國家電企業來講，構建起適應互聯網經濟時代的產業結構并根據消費需求實現產業流程的逆轉是提升全球競爭力的必由之路，也是那些深陷經營困境的全球家電寡頭們的最大啟示。