中電器材的高端視點(diǎn)：

• 中電器材將電子元器件分銷作為主營(yíng)業(yè)務(wù)
• 中電器材走技術(shù)型分銷商路線
• 中電器材在客戶服務(wù)中提出“設(shè)計(jì)鏈”概念
• 中電器材追求均衡綜合競(jìng)爭(zhēng)力

中電器材的企業(yè)戰(zhàn)略：

• 中電器材成功在于選擇以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路
• 中電器材在通信系統(tǒng)領(lǐng)域確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 中電器材在代理產(chǎn)品線上精心選擇
• 中電器材將繼續(xù)保持年復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%  

年銷售額13億人民幣、全球15個(gè)辦事處、代理十余條產(chǎn)品線、1000多家穩(wěn)定客戶——這就是中電器材深圳有限公司總經(jīng)理周繼國(guó)在接受采訪時(shí)擺在我們面前的一張公司經(jīng)營(yíng)的“成績(jī)單”。這份業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)本土元器件分銷商中間，算得上是一流的水平。而根據(jù)周繼國(guó)的回憶，在2000年左右，公司剛剛選定將電子元器件分銷作為主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)年的銷售額還不到2000萬。

十年風(fēng)雨，數(shù)十倍的增長(zhǎng)，數(shù)字背后似乎藏著巨大的傳奇。而當(dāng)我們懷著好奇向周繼國(guó)總經(jīng)理尋求答案時(shí)，得到的回答卻極為簡(jiǎn)單明了——“從一開始，我們就選擇了一條以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，這就是我們成功的關(guān)鍵。”

而實(shí)際上，做出這一步選擇，在當(dāng)初卻是“不得已而為之”的事情。周繼國(guó)回憶說，當(dāng)時(shí)與那些走市場(chǎng)化路線的貿(mào)易型分銷商相比，中電器材深圳有限公司沒有雄厚的資金支持，因此就要選擇一條適合于自己的道路。而幾年的運(yùn)作下來，事實(shí)證明他們的選擇是正確的。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈、跌宕起伏的元器件市場(chǎng)，單純地貿(mào)易型服務(wù)越來越難于給客戶提供更多的價(jià)值，并維系客戶忠誠(chéng)度，而圍繞客戶設(shè)計(jì)活動(dòng)開展的技術(shù)服務(wù)，恰恰是分銷商可以提供的增值服務(wù)中對(duì)客戶“粘合度”最高的一種。因此中電器材深圳有限公司雖然起點(diǎn)不高，卻是走得更遠(yuǎn)。而反觀當(dāng)初市場(chǎng)導(dǎo)向的分銷商由于遭遇到利潤(rùn)減薄、價(jià)值不被認(rèn)可的窘境，業(yè)已發(fā)生了分化——一部分成為混合性的分銷商，另一部分則演變?yōu)閱渭兊奈锪鞣?wù)提供商。

在走技術(shù)型分銷商的路線時(shí)，中電器材深圳有限公司也逐漸領(lǐng)悟到了更多的競(jìng)爭(zhēng)法則。其中最重要的一點(diǎn)，周繼國(guó)認(rèn)為，就是要“做得專”，在某一個(gè)或某幾個(gè)領(lǐng)域深入進(jìn)去，形成局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“因?yàn)榕c國(guó)際級(jí)的分銷商相比，我們的塊兒頭還不大，覆蓋不了所有的技術(shù)領(lǐng)域，因此只有找到自己的專長(zhǎng)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。”周繼國(guó)說。在這樣的原則指導(dǎo)下，中電器材深圳有限公司逐漸在通信系統(tǒng)領(lǐng)域確立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)方向也正好契合和中國(guó)通信基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)的需求，因此收效顯著。目前公司一半以上的業(yè)績(jī)都來自這個(gè)領(lǐng)域。

為了將自己技術(shù)型分銷商的特色凸顯出來，中電器材深圳有限公司在代理產(chǎn)品線的選擇上十分精心。周繼國(guó)介紹了他們選擇產(chǎn)品線的兩個(gè)原則：一是要有技術(shù)門檻，有門檻才能顯示出公司解決問題的技術(shù)實(shí)力，體現(xiàn)出技術(shù)服務(wù)的價(jià)值；另一個(gè)原則是選擇核心芯片，因?yàn)楣居凶约旱募夹g(shù)隊(duì)伍，可以圍繞核心芯片做參考設(shè)計(jì)，甚至可以為客戶提供全套設(shè)計(jì)方案，提供“交鑰匙”工程，這也是贏得客戶的重要手段。

如果說中電器材深圳有限公司起步時(shí)“技術(shù)化”的定位是一種“被動(dòng)”的選擇，今天他們?cè)谶@條道路上的主動(dòng)出擊則越來越多。三年前，他們?cè)诳蛻舴?wù)中提出了“設(shè)計(jì)鏈”的概念，即在客戶設(shè)計(jì)初期就介入客戶的設(shè)計(jì)活動(dòng)，追蹤進(jìn)展，提供樣片、培訓(xùn)、解決方案等配套服務(wù)。周繼國(guó)表示，公司就是要通過這種方法在設(shè)計(jì)端與客戶綁得更緊。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力的同時(shí)，中電器材深圳有限公司并沒有忘記自己作為分銷商的“本份”，即作為元器件市場(chǎng)調(diào)劑供需的“蓄水池”的功能。周繼國(guó)認(rèn)為，根據(jù)客戶需求提供持續(xù)穩(wěn)定的供貨的能力，是分銷商的一個(gè)基本功，也是客戶對(duì)分銷商的剛性需求。他分析說，尤其是目前越來越多的IC廠商選擇了fabless的模式，芯片的生產(chǎn)都交由幾家Foundry廠代工，而這種生產(chǎn)的集中極易造成供貨隨產(chǎn)能一緊全緊，一松俱松的局面，過去一年中全球性的缺貨就是一個(gè)很好的例證。這也給分銷商穩(wěn)定供貨能力提出了更大的挑戰(zhàn)。一個(gè)優(yōu)秀的分銷商就是要通過準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和完善的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮以豐補(bǔ)歉的作用。

因此中電器材深圳有限公司在供應(yīng)鏈的優(yōu)化上一直沒有放松。周繼國(guó)表示，公司追求的是一種均衡的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，“很多技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的公司，缺乏優(yōu)化供應(yīng)鏈的能力；而與以貿(mào)易見長(zhǎng)的公司，市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)，但不重視技術(shù)服務(wù)等附加價(jià)值。我們就是要在這兩者之間找到一條中間道路。”周繼國(guó)說。

可以說，前十年的成長(zhǎng)，為中電器材（深圳）分公司贏得了市場(chǎng)地位和尊重，但周繼國(guó)也坦陳，今天對(duì)于年銷售額上十億的國(guó)內(nèi)元器件分銷商來說，原有的資源已經(jīng)被充分挖掘，都遭遇到了發(fā)展的瓶頸，大家都面臨著一次新的抉擇——是繼續(xù)追求規(guī)模上的增長(zhǎng)，還是轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)的集約化經(jīng)營(yíng)？中電器材深圳有限公司對(duì)未來的設(shè)想是，繼續(xù)保持一個(gè)年復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%的成長(zhǎng)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。周繼國(guó)認(rèn)為在元器件分銷行業(yè)，規(guī)模還是一個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)要素。同時(shí)，他也指出，未來國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)在客觀上支撐他們的這種增長(zhǎng)預(yù)期——持續(xù)的投資型經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)會(huì)使得公司在通信基礎(chǔ)設(shè)施方面的市場(chǎng)得到鞏固，同時(shí)消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的號(hào)角也已吹響，這將是公司發(fā)展的一個(gè)新的機(jī)會(huì)。因此，未來公司在產(chǎn)品線的組合上會(huì)更多地引入一些消費(fèi)類的產(chǎn)品，周繼國(guó)透露，這方面在2011年下半年會(huì)有一個(gè)分曉。