【導讀】隨著變革管理風靡全球，羅森伯格亞太CEO Olaf Scale先生積極擁抱變革，引領這家專注于連接科技的歐洲隱形冠軍企業(yè)在亞洲蓬勃發(fā)展。
2022年，羅森伯格亞太完成母公司全資控股，為其發(fā)揮優(yōu)勢提供了新的機遇。
在新任CEO Olaf Scale的領導下，羅森伯格亞太順利完成了分拆天線和DAS無線覆蓋業(yè)務，重新聚焦于其深厚的專業(yè)領域：射頻、光纖、高速數(shù)據(jù)傳輸和高壓連接技術。Scale先生在歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)私營和上市公司工作多年，擁有豐富的跨國管理經(jīng)驗，對變革秉持積極態(tài)度。
他告訴《CEO雜志》：“有人說‘變革管理’只是個時髦詞匯，但對于我們意味著一旦退出之前的合資模式，我們便能對羅森伯格進行組織結構、生產(chǎn)布局和運營流程的現(xiàn)代化升級變革?！?/p>
“這是一個重新將羅森伯格全球業(yè)務緊密結合的絕佳機會。”
隨著中國和整個亞洲市場對羅森伯格業(yè)務的重要性日益凸顯，分拆完成后，羅森伯格亞太總裁在其使命中設定了一個新的目標。
他指出：“這就是全球布局，本地服務。借助羅森伯格集團基地的全球布局，我們在垂直領域具備強大的整合和創(chuàng)新能力。”
“我們致力于進一步加深本土洞察。羅森伯格能立足于亞太市場，并要擴大成功，需要擁有一流的產(chǎn)品、市場準入和專業(yè)團隊?！?/p>
“全球布局，本地服務?！?/p>
神奇數(shù)字“3”
羅森伯格專注于三大技術路線，作為全球射頻、光纖和高壓領域的連接技術開拓者，羅森伯格是移動通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、測試與測量、汽車電子和高壓連接系統(tǒng)、醫(yī)療電子、工業(yè)電子以及航空航天工程等領域的合作伙伴。
Scale表示：“在如今市場上，擁有出色的產(chǎn)品和方案并不代表擁有絕對優(yōu)勢。在公司當前發(fā)展階段，最關鍵的是擁有人才，留住人才，激勵人才。同時，羅森伯格擁有60多年的歷史、在中國也有20多年的積累，我們需要緊隨亞太地區(qū)日新月異的創(chuàng)新發(fā)展，并保持平衡。
“還有一個關鍵點是企業(yè)文化的傳承，我們構建相應的體系，在亞洲貫徹和深化羅森伯格企業(yè)使命和愿景?！?/p>
“未來兩年內，我們將在長三角地區(qū)建成新廠，其中一個重要目標就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。羅森伯格集團母公司在歐洲是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)的典范，我們在中國及亞太地區(qū)也致力于設立同樣的標桿。”
“我們?yōu)殚L遠發(fā)展而來，尋求與合作伙伴共同創(chuàng)造長期價值。”
在COVID-19時期，遠離母公司的情況下，憑借羅森伯格的經(jīng)營之道，Olaf Scale得以成功重塑這個擁有2500多名員工的公司。
他透露：“作為家族企業(yè)，我們具備獨特優(yōu)勢，親力親為，決策迅速。我們60余年的歷史和14,000多名員工共筑我們的成功故事。盡管規(guī)模龐大，但我們擁有高度的主人翁精神，務實、腳踏實地、富有創(chuàng)意。大家對公司充滿忠誠, 我們的團隊就像一個大家庭。”
Scale強調，公司戰(zhàn)略的核心還有一個關鍵要素。
“我們?yōu)榭蛻魝鬟f價值，與客戶建立創(chuàng)新研發(fā)的合作伙伴關系。他們從中獲得品質卓越、技術前沿的產(chǎn)品，滿足他們多樣性的數(shù)據(jù)傳輸和高壓連接需求?！?/p>
這不是短期的業(yè)務合作；而是追求長期的合作。
“進入汽車行業(yè)意味著，產(chǎn)品一旦獲得準入，就要滿足這個行業(yè)的長期要求。“Scale說：“只要目前生產(chǎn)的汽車型號使用我們的產(chǎn)品，我們就能提供長久的服務。通訊行業(yè)也是如此，我們致力于提供長期服務和支持?！?/p>
反過來，羅森伯格也希望在供應商和客戶身上看到這種信任和可靠。
“我們?yōu)殚L遠發(fā)展而來，尋求與合作伙伴共同創(chuàng)造長期價值。我們不僅分享最新的創(chuàng)新成果，還要分享我們希望前進的方向。”
展望未來
羅森伯格在中國和亞太地區(qū)發(fā)展已經(jīng)二十余年，Scale表示，公司正尋求注入新的活力。
他指出：“我們將更緊密地與羅森伯格全球能力中心合作，重塑我們在亞太的業(yè)務布局。要加強各種形式的合作，充分發(fā)揮羅森伯格歐洲和全球基地之間的協(xié)同優(yōu)勢?！?/p>
中國制造和出口擁有世界級的速度，Scale相信這將助力實現(xiàn)多方共贏。
他表示：“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶提供優(yōu)質服務?！?/p>
“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶提供優(yōu)質服務?！?/p>
變革，尤其是組織結構調整所帶來的持續(xù)變化，是艱難的。然而，盡管變革伴隨著陣痛，Scale表示，要想獲得長期的聲譽和成功，就必須克服這種困難。
他透露：“未來可期，新規(guī)當立，我們會不斷推動團隊和供應商走出舒適區(qū)。傳承好羅森伯格企業(yè)文化，保證員工獲得足夠的支持，鼓勵大家勇于承擔責任，積極適應變化，迎接挑戰(zhàn)并不斷提升自己。”
“如果企業(yè)培養(yǎng)了這種文化，我確信我們將源源不斷地獲得新的業(yè)務機會，開發(fā)出新產(chǎn)品，吸引更多客戶并更好地與客戶需求進行匹配。這就意味著，我們闊步走在正確的道路上?！?/p>
作者：Rosenberger
來源：Rosenberger
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